Strateji Yönetimi & Yapısal Tasarım
Destekleyici Çalışmalar
"Sadelik yüksek seviye kapsamlılıktır" Leonardo Da Vinci
Organizasyonların stratejik hedeflere ulaşmasını destekleyen, yapılandırılmış bir yönetim çerçevesi oluşturmayı amaçlar.
Strateji oluşturma, deneyimleme ve uygulama süreçlerini detaylandırarak güçlü bir stratejik temel sağlar, kritik belirsizlikleri öngörüp, organizasyonel uyum ve esnekliği artırır.
Çalışmalarda StrategyClockwork* strateji yönetim modeli temel alınmaktadır; Stratejinin tüm döngüsünü yönetmek için temel kavramları, teorileri ve çerçeveleri birbirine bağlayan bir yönetim modelidir.
* Fasilitatör, strateji alanındaki uzun yıllara dayanan profesyonel deneyiminin yanı sıra, ilgili modelin uygulanmasına yönelik teorik ve pratik uzmanlığını belgelendiren global sertifikaya sahiptir.
StrategyClockwork modelinin hak sahibi Strategsys LLC USA olup, logo ve görsellerinin web sitesinde kullanılması amacıyla 27.12.2024 tarihinde gerekli izinler alınmıştır.
PENTA MODEL: Problems to Solve
PENTA MODEL: Solutions to Deliver
Kapsam
Strateji Formülasyonu
Stratejik Seçenek Tipleri ve Stratejik Pozisyonlar: Organizasyonun karşılaştığı temel problemler ve olası çözümlerin belirlenmesi.
Trend ve Zayıf Sinyallerin Tespiti: Piyasadaki trendlerin ve gelecekteki fırsatların erken aşamada fark edilmesi.
Kritik Belirsizlikler ve Senaryo Oluşturma: Olası senaryoların belirlenerek belirsizliklerin yönetilmesi.
Stratejik Seçeneklerin Kritik Zorluklarının Tespiti: Her seçeneğin karşılaşabileceği temel engellerin tanımlanması.
Yetkinlik ve Faaliyet Sistemleri: Organizasyonel yeteneklerin ve faaliyet sistemlerinin stratejik amaçlarla uyumlaştırılması.
Pozisyon Alma, Uyum Boşlukları ve Bozulma Alanlarının Tespiti: Stratejik hedeflere yönelik uyum açıklarının ve risk alanlarının analizi.
Fizibilite ve Geçerlilik (Kaynak Kısıtları & İş Modeli): Stratejik seçeneklerin kaynaklarla uyumlu olup olmadığının değerlendirilmesi.
Strateji Uygulama
Planlama: Hedefler, ölçümler ve inisiyatiflerin belirlenerek detaylı bir uygulama planı oluşturulması.
Uyumlanma: Stratejik iletişim ve bireysel/fonksiyonel rollerin uyumlaştırılması.
Operasyonel Uyarlamalar: Sürekli iyileştirme ve operasyonel hazırlıkları destekleyecek bütçe ve operasyon planlarının yapılması.
Strateji Uygulama Gözden Geçirmeleri: Uygulama sürecinde düzeltici aksiyonların alınması ve ilerleme takibi.
Hipotezlerin Test Edilmesi: Stratejik modellerin uyarlanması ve erken uyarı sistemlerinin geliştirilmesi.
Strateji Eksperimentasyonu
Ürün Deneyleri: Ürün ve hizmetlerle ilgili hipotezlerin test edilmesi ve pazarla uyumunun değerlendirilmesi.
Seçenek Deneyleri: Farklı stratejik seçeneklerin gerçek koşullarda test edilerek sonuçlarının analizi. Penta Model gibi Bilişsel Referans Modelleri, stratejinin iki boyutunda (Nerede Oynanmalı ve Nasıl Kazanılmalı) olası seçeneklerimizi daha kapsamlı bir şekilde görmemizi sağlar.
Kazanımlar
Strateji geliştirme ve uygulama süreçlerinin netleştirilmesi ve kolaylaştırılması.
Organizasyonel kaynakların stratejik hedeflere uyumlu şekilde yönetilmesi.
Gelecek trendlere, risklere ve belirsizliklere karşı proaktif hazırlık.
Operasyonel süreçlerde sürekli iyileştirme ve uyarlanabilirlik.
Strateji ile organizasyon arasındaki uyumun artırılması.
Erken uyarı sistemleri ve düzenli gözden geçirme ile daha sağlıklı karar alma mekanizmalarının oluşturulması.