Kurum İçi Girişimcilik
Destekleyici Çalışmalar
Kurum İçi Girişimcilik, organizasyonun yenilik yapma kapasitesini artırarak hem mevcut iş modellerini optimize eder hem de yeni iş fırsatlarının önünü açar.
Ambidextrous (çift el becerisi) organizasyon yapılandırması, şirketlerin hem mevcut işlerini verimli bir şekilde yönetmelerini hem de yenilikçi projelere odaklanmalarını sağlar.
Bu hizmet, stratejik inovasyon süreçlerini kurum kültürüne entegre ederek sürdürülebilir bir inovasyon ekosistemi oluşturmayı hedefler.
"Şirketinizin DNA'sına
İnovasyonu Kazandırın!"
1. Trend ve Endüstri Sınırlarının Keşfi
Organizasyonun inovasyon kapasitesini artırmak için sektörel trendleri ve endüstriyel sınırların analizi; yeni fırsat alanlarının belirlenmesine yardımcı olur.
Kapsam:
İnovasyon trendlerinin özümsenmesi
Kendi endüstri alanını etkileyecek diğer endüstrilerin, teknolojik gelişmelerin ve tüketici davranışlarının keşfi
Hızlı bilgi akışı ve değişim içerisinde bilgiye ulaşma kanallarının öğrenilmesi
Detay Çalışmalar:
1.1. Global İnovasyon Trendleri Raporu
1.2. Endüstri Sınırlarının Tanımlanması (Şirketler Bazında)
1.3. Bilgi ve İlişki Ağlarını Genişletme Yöntemlerini Tanıma
2. Kurumsal İnovasyon Anlayışının Sağlanması
Şirket içinde inovasyonun temel prensiplerinin benimsenmesi ve çalışanların inovasyon süreçlerine dahil edilmesi amacıyla farkındalık ve bilgi aktarımı sağlanır.
Kapsam:
Kurumun İnovasyona hazırlık seviyesinin öğrenilmesi
Üst yönetimin inovasyondan beklentilerinde ortak anlayışın sağlanması
Detay Çalışmalar:
2.1. Mevcut Durum Analizi (Anket + Etki analiz)
2.2. İnovasyon Anlayışının Oluşturulması
3. Stratejik İnovasyon Kurgusunun & Süreçlerinin Oluşturulması
Şirket içinde inovasyonun temel prensiplerinin benimsenmesi ve çalışanların inovasyon süreçlerine dahil edilmesi amacıyla farkındalık ve bilgi aktarımı sağlanır.
Şirketin rol ve stratejik öncelikleri doğrultusunda İnovasyon Tezleri'nin belirlenmesi
İnovasyon Tezlerini ve ürün/hizmet portföyünü yönetmek için keşif sürecini ve çalışma prensiplerini belirleyecek İnovasyon Çerçevesi'nin oluşturulması: Araç, metodolojiler, yöntemler, kaynaklar vb.
Geleneksel muhasebe yöntemlerinden farklı olarak, inovasyonu tetikleyen ve ölçen İnovasyon Performans Göstergeleri (Lag-Lead) belirlenmesi
İnovasyon konularının belirlenmesi ve Stratejik İnovasyon Portföyü'nün oluşturulması
İnovasyon çerçevesinin inovasyon portföyleri ile ilişkilendirilip, İnovasyon Süreç Haritaları'nın geliştirilmesi
Detay Çalışmalar:
3.1. Şirket Rol ve Stratejik Öncelikleri ile İlişkilendirme
3.2. Stratejik İnovasyon Portföyünün Oluşturulması
3.3. İnovasyon Çerçevesinin Belirlenmesi
3.4. İnovasyon Süreç Haritalarının Oluşturulması
3.5. İnovasyon Muhasebesi / Performans Göstergelerinin Belirlenmesi
4. Kurum İçi İnovasyon Programının Oluşturulması (Kuluçka ve Hızlandırma Süreci)
İnovasyon projelerini başlatmak, geliştirmek ve hızlandırmak amacıyla kuluçka ve hızlandırma süreçlerinin kurgulanması; fikirlerin ticarileşme aşamasına ulaşmasına olanak tanır.
Kurum İçi
İnovasyon uygulamalarının hazırlanması ve devreye alınması; fikir toplama, yarışma, kuluçka süreci, metodolojik çalışmalar, inovasyon günleri, yatırım süreçleri, VC yapılanması vb.
Kurum Dışı
İnovasyon uygulamalarının hazırlanması ve devreye alınması; Hızlandırma programları, sponsorluklar, yatırımcı ağları, sektörel kategori yönetimi, start-up ilişkileri, üniversite ve teknokent çalışmaları, rakip iş birlikleri vb.
Detay Çalışmalar:
4.1. Kurum İçi Girişimcilik Programı Hazırlık Başlangıcı: Fikir Toplama, Blog Portalı Altyapı, Kitapçık
4.1.1 Kuluçka Programı Anonsu ve Fikir Toplama Başlangıcı
4.1.2 Kuluçka Süreci Başlangıcı
4.1.3 İnovasyon Günü ve Demoday
4.2. Girişimci Ekosistemi Faaliyetleri Başlangıcı
4.2.1 Hızlandırma Programı İş Birliği
4.2.2 Sektörel Kategori Başlıkları Oluşturma
4.2.3 Sponsorluklar
4.2.4 Yatırımcı Ağarına Üyelik
4.3.Kurumsal Girişim Fonu Entegrasyonu
5. İnovasyon İkliminin Oluşturulması
Şirket içinde yaratıcılığı teşvik eden, risk almayı destekleyen ve inovasyona alan açan bir kültür inşasını amaçlar; çalışanların yenilikçi fikirler üretmelerini ve bunların hayata geçirilmesi sağlanır.
İnovasyon Kültürünün oluşturulmasına yönelik farkındalık, istek yaratma, bilgi ve yetkinlik geliştirme faaliyetlerinin Değişim Yönetimi kapsamında ele alınması
İnsan Kaynakları Uygulamalarına entegre edilmesi çalışmalarının yürütülmesi: işe alım, performans, kariyer ve yetenek yönetimi, iç mentorluk vb.
Eğitim süreçlerinin planlanması ve inovasyon yetkinliğinin geliştirilmesi; müşteri odaklı düşünce, design thinking, deney tasarımı, storytelling vb.
Detay Çalışmalar:
5.1. ADKAR® Adımları Başlangıç ve Tekrar: Farkındalık Yaratma, İsteğe Dönüştürme, Bilgi ve Yetkinlik Geliştirme
5.2. İ.K. Uygulamalarına Entegrasyon
5.3. Eğitim Başlangıç ve Tekrar: Müşteri Odaklı Düşünce, Design Thinking, Deney Tasarımı, Storytelling
Kapsam
Trend ve Endüstri Sınırlarının Keşfi
Kurumsal İnovasyon Anlayışının Sağlanması
Stratejik İnovasyon Kurgusunun & Süreçlerinin Oluşturulması
Kurum İçi İnovasyon Programının Oluşturulması
(Kuluçka ve Hızlandırma Süreci)
İnovasyon İkliminin Oluşturulması
Kazanımlar
Organizasyonda çift yönlü odaklanmayı (mevcut işlerde mükemmeliyet ve yenilikçi işlerde yaratıcılık) mümkün kılar.
İnovasyon projelerinin hızlı başlatılması ve ticarileşmesi için uygun bir yapı sunar.
Çalışanların inovasyon süreçlerine etkin katılımını artırır ve girişimcilik ruhunu teşvik eder.
Pazar trendlerini ve endüstri sınırlarını analiz ederek fırsat alanlarını belirler.
Şirketin stratejik hedefleriyle uyumlu bir inovasyon kültürü oluşturur.
İnovasyonu yönetilebilir ve sürdürülebilir bir süreç haline getirir.
Rekabet avantajını artıracak stratejik yenilikler sağlar.