top of page

İş Planı
Destekleyici Çalışmalar + Eğitim

İş ve Yönetim

İş Modeli, girişiminizin temel yapı taşlarını ve nasıl değer yarattığını tanımlarken, İş Planı bu modeli başkalarına anlatma ve onları ikna etme aracıdır.
 
İş Modeli, girişiminizin kendisi için bir yol haritası sunarken, İş Planı yatırımcılar, müşteriler, hissedarlar veya teşvik programları gibi dış paydaşlara yönelik hazırlanır.
 
Güçlü bir iş modeli geliştirdiğinizde, etkili bir İş Planı oluşturmak için güçlü bir temel elde etmiş olursunuz.

" Başarılı İş Planları,
Güçlü Gelecekler Yaratır! "

Kim İçin

#Startup

#KOBİ

Destek Türü

Danışmanlık

Mentorluk

Fasilitasyon

Eğitim

Atölye

Eğitim İçeriği

1. EKİP

1.1. Yönetim Profili

1.2. Bireysel Kalifikasyonlar

2. İŞ MODELİ

2.1. Vizyon, Misyon ve Değerler

2.2. İş Modeli Çalışma Prensipleri

2.3. Değer Önerisi

2.4. Hedef Pazarlar

2.5. Pazarlama Planı

2.6. Temel Kaynaklar ve Faaliyetler

3. FİNANSAL ANALİZ

3.1. Maliyet-Gelir Eşitleme Analizi

3.2. Satış Senaryo ve Projeksiyonları

3.3. Sermaye Harcaması

3.4. Operasyon Giderleri

3.5. Fonlama Gereksinimleri

4. DIŞ ORTAM

4.1. Ekonomi

4.2. Pazar Analizi ve Ana Trendler

4.3. Rakip Analizleri

4.4. İş Modelinin Rekabet Avantajları

5. UYGULAMA YOL HARİTASI

5.1. Projeler

5.2. Kilometre Taşları

5.3 Yol Haritası

6. RİSK ANALİZİ

6.1. Kısıtlayıcı Faktör ve Engeller

6.2. Kritik Başarı Faktörleri

6.3. Spesifik Risk ve Önlemler​​​​​​​​​​

Kapsam

StrategyPeer Danışmanlık Mentorluk Fasilitasyon Koçluk

İş Planı Oluşturma 

(Yöntem ve Uygulama Sisteminin  Oluşturulması)

StrategyPeer Danışmanlık Mentorluk Fasilitasyon Koçluk

İş Planı Analizi & Değerlendirilmesi

StrategyPeer Danışmanlık Mentorluk Fasilitasyon Koçluk

Pazar ve Rekabet Analiz

StrategyPeer Danışmanlık Mentorluk Fasilitasyon Koçluk

Finansal Projeksiyonların Hazırlanması

StrategyPeer Danışmanlık Mentorluk Fasilitasyon Koçluk

Stratejik Sunum Tasarımı

StrategyPeer Danışmanlık Mentorluk Fasilitasyon Koçluk

Risk ve Fırsat Yönetimi

StrategyPeer Danışmanlık Mentorluk Fasilitasyon Koçluk

Nihai Gözden Geçirme ve Validasyon

Kazanımlar

Güçlü Bir Temel: Temel iş modelinden yola çıkarak iş planının hedef kitlesine uygun bir şekilde yapılandırılması.

Çok Yönlü Değerlendirme: Teknoloji düzeyi, yenilikçilik yönü, uygunluğu ve ticarileşme potansiyeli açısından detaylı analiz ve değerlendirme yapılması.

Hedef Odaklı Yaklaşım: İş planınızı, yatırımcılar, müşteriler veya teşvik programları gibi farklı hedef kitlelere uygun şekilde özelleştirilmesi.

Stratejik Netlik: İşletmenizin kısa ve uzun vadeli stratejilerini yapılandırarak güven veren bir plan oluşturulması.

Finansal Güçlendirme: Gelir modellerinizin ve bütçenizin analiz edilerek finansal öngörülerle planınızn desteklenmesi.

Profesyonel Sunum: İş planınızı açık, etkileyici ve profesyonel bir formatta hazırlanmasına destek olunması.

İkna Edici İçerik: Paydaşların güvenini kazanmak için doğru veriler ve güçlü anlatımlarla iş planınızın güçlendirilmesi.

bottom of page